ARは人間の生産性を向上させる

Published 23 April 2018, 20:13

今後10年間で、拡張現実感(AR)は、これまでに発明された中で最大の生産性向上ツールとしての地位を確立すると考えています。これは最初は直感に反するように思えるかもしれません - 今日のスマートフォンで利用可能なほとんどのARデモはギミックで、ごくわずかなユースケースまたは現実世界のアプリケーションです。

しかし、業界はまだ始まったばかりです。最初の携帯電話の重量が2kgで実用性が非常に低いのと同じように、実際の消費者の価値がAR市場で生み出されるのは時間の問題です。

それは摩擦についてすべてです

価値は主観的なものになり得ますが、私たち全員が同意できることがあります。真のイノベーションとして歓迎されるためには、製品は私たちの生活の中で摩擦を取り除く必要があります。時間は私たちの最も貴重な商品であり、私たちはみんな私たちが嫌いな仕事に費やす時間を減らしたいと願っています。飛行機からラジオ、インターネット、携帯電話まで、これらすべての製品は私たちの生活の中で摩擦を劇的に減少させ、これまで以上に速く旅行、コミュニケーションそして情報へのアクセスを可能にしました。

今日の完璧な例は、Amazon EchoやGoogle Homeのような音声アシスタントです。これはアメリカ人の17%がすでに所有しています。音声アシスタントは、商品の購入、音楽の再生、サーモスタットの設定など、日常的な作業を手助けします。これらすべてが、作業の時間を節約します。

ARは次の論理的なステップです。初めて、私たちはスクリーンなしで視覚的な合図を得るでしょう。そのインターフェースの変更は、デバイスと現実の世界との間の注意スイッチを取り除くことによって、私たちの生産性を向上させるでしょう。トレーニング、製造、設計、保守などの業界では、注意の切り替えを排除し、そして私たちの手を自由に保つことで、生産性を最大20%向上させることができると期待されています。消費者市場に適用されると、ARはこれまでにない方法でマルチタスクを可能にし、全体としてより生産的になります。

文脈の力

ヘッドセットの「常時オン」の性質が、ユーザーにとって気を散らすものになり、常にコンテンツや通知にぶつかることを恐れている人もいるでしょう。これは単純な理由によるものではないと思います。ARヘッドセットは状況の状況を理解し、最も適切な瞬間にのみデジタルコンテンツを表示するためです。

カメラを通して、ヘッドセットはあなたが見るものを見ます、そしてコンピュータビジョンアルゴリズムで、それが何であるかを理解することができます。 SLAMテクノロジや深度カメラを忘れてください。これは、ARをこれまでに構築した他のどのデバイスとも一線を画しているというコンテキストの理解です。

状況を理解した上で、ヘッドセットは自分に最も役立つようにその動作を調整します。簡単な例として、ヘッドセットは、運転中または会議中を認識したときに電子メール通知をブロックします。これは、電話機では不可能なことです。顔を見ただけで名前を忘れた古い連絡先を特定できるARアプリ、遠くに読めないものにズームインして視野を拡大する別のアプリ、および外国の標識を翻訳する別のアプリがあります。見るだけで。

ブランドのための銀の裏地

また、コンテキストはARの背後にあるビジネスモデルの基盤を強化します。混乱を容認できない媒体では、私たちが知っているような広告は死んでいます。しかし私は、これまで以上に、ブランドがエコシステムへの資金提供において重要な役割を果たすと考えています。破壊的な広告の代わりに、ARはブランドにネイティブの方法で、適切な状況で会話の一部になる機会を提供します - ユーザーが何か特別なものを必要とし、購入する準備ができているとき。

ザラショップに入る?男性用のセクションは2階にありますが、3つ購入すれば10%の割引になります。ウォルマートでショッピング?あなたが右の棚でバリラトマトソースを買えば、あなたはボロネーゼを作るための全ての材料を持っているでしょう。ただ友達にぶつかった?スターバックス主催の無料ドリンクのクーポン券です -  10分で期限が切れます。

Zaraは店内やショッピングウィンドウで活気づくARファッションモデルを実験しています。

そのため、ブランドは、個人データの取り扱いに煩わされる人々が増えている現在、個人データではなくコンテキストデータをターゲットにしています。会話をシームレスに統合し、適切なタイミングで本物の問題を解決することで、ブランドは顧客との間で必要とされる感情的な愛着を築くことができます。それはとても効果的なので、その特権へのアクセスは安くはありません。実際には、媒体は混乱を最小限に抑えるために、Webよりもはるかに少ない広告機会を提供します。より多くの需要、より少ない供給 - スポットは高価になるでしょう。

彼らのカテゴリーの巨人たちとは一線を画して、迂回されるリスクを減らすために、ブランドは彼らが表す文脈を区別する必要があるでしょう。 「コーヒー」という文脈でスターバックスと競合する代わりに、「私は街のこの側にいるときの昼休み中のコーヒー」など、地元のコーヒーショップはより具体的な文脈を使うことができます。 検索エンジンマーケティングと同じように、ロングテールのコンテキストでは、小規模ブランドをARヘッドセットの最優先事項にすることができます。

なによりも、ブランドが私たちの生活をよりシンプルにするのに貢献すれば、AR時代に成功するでしょう。

混乱を招くものと見なされるのではなく、彼らが私たちの個人的なアシスタント、私たちの友人となり、状況が正しいときには日々私たちを助けていきます。 それが私が興奮している未来です。 生産性を求める競争が始まっており、ARその可能性を最大限に発揮するのを待つことはできません。

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